- 20+年贸易融资经验
- 服务拉丁美洲各地制造商
- 24小时内提供结构化方案
我们合作的大多数客户在海外获取信贷时都面临困难,这限制了他们的增长并影响了现金流。
通过我们的结构化信贷方案,我们以更高的安全性、可预测性和财务灵活性促成国际业务。
这使我们的客户能够平衡现金流、扩大采购能力,并把握以前无法触及的机会。
- 结构化供应,非开放信贷
- 融资与供应链一体化
- 更高的可预测性,更低的运营风险
运作方式
将您的库存转化为财务优势
我们供货
Syntex根据您的需求供应树脂。
您负责生产
您接收原料、加工生产并销售成品。
事后付款
在您的运营周期结束后再进行付款。
- 无需预付款
- 结构与您的现金流保持一致
- 运营可控且可预测
为何选择结构化供应?
传统银行融资
- 数周的文书流程
- 条款僵化
- 抵押要求
- 缺乏行业专业知识
预付全款采购
- 资金被占用
- 现金流压力大
- 限制增长能力
- 机会成本高
Syntex 信贷计划
- 数天内完成分析
- 条款匹配您的周期
- 灵活的担保方式
- 树脂行业专家
如何获得资格
我们评估的是真实运营,而不仅仅是信用评分
参与本计划,我们将评估以下内容:
- 企业的财务和运营历史记录
- 每月树脂消耗量
- 现有生产能力
- 客户组合及销售可预测性
- 商业和银行信用参考
- 最近3年的资产负债表、损益表(DRE)及企业注册资料
所有信息均严格保密处理。
您的信贷潜力
采购原材料,无需占用您的现金流
初始运营
USD 50K – 150K
长期客户
最高 USD 500K+
逐步扩展
信贷额度随合作关系增长,基于付款历史记录逐步提升。
信贷额度随合作关系增长而提升。
我们如何保障运营
内置风险控制
事前信用分析
明确的运营限额
绩效跟踪监控
基于历史记录的逐步调整
实际案例展示
HDPE · 100吨
一家塑料制造商需要100吨HDPE,但没有足够的现金进行预付采购——仅一笔订单就需要占用约USD 120K的资金。
以结构化付款条件收到了原材料
在60天内完成了生产并销售了成品
在运营周期结束后向Syntex付款
结果
在不影响企业资金的情况下维持了满负荷生产。现在每月订购量已达初始量的3倍。
客户评价
我们一直很紧张。买树脂就付不起供应商,付供应商就买不了树脂。和Syntex的第一笔结构化订单是BOPP薄膜树脂。加工完交给客户,收到货款后再跟Syntex结算。多年压在原材料上的资金终于解放出来了。
软包装制造商 · São Paulo, SP
第一次试:100吨ABS,90天付款。全部注塑成汽车零件,到期前就卖完了。这就够让我们下定决心了。现在每月订单是当时的三倍。
注塑制造商 · Manaus, AM
以前买100吨PP就意味着账户见底。90天账期让我们先生产、先卖货,然后才付款。完全改变了我们对采购的思路。
家居用品制造商 · Interior de São Paulo
常见问题
是的——前提是您的运营具备周转能力和可预测性。本计划专为拥有真实需求和运营能力的制造商设计。
整个运营通过控制机制和明确的限额进行结构化管理。每笔业务都经过事前信用分析、设定运营限额并进行绩效监控。
取决于具体情况——我们根据每个案例单独构建方案。可选的担保方式包括应收账款转让、货物担保、关联供应合同等。
本计划覆盖我们的全部产品目录:PE(HDPE、LDPE、LLDPE)、PP(均聚物和共聚物)、PVC、PET、ABS、EVA、色母粒和特种共混料。无论您是采购单个集装箱还是每月定期采购,我们都会根据您的采购模式制定相应的付款条件。
对于符合条件的企业,我们通常可以在几个工作日内完成信用分析。审批通过后,订单将立即从我们的库存发货或安排生产。许多客户在申请后1至2周内即可收到首批货物。
是的。我们与拉丁美洲及其他地区的制造商合作。对于国际业务,我们可以根据目的地国家的情况,通过信用证、贸易信用保险或其他工具来构建付款条件。我们的迈阿密总部和成熟的物流网络使跨境交易高效便捷。
我们理解业务周期会有波动。如果您需要讨论付款时间表,请尽早联系您的客户经理。我们根据具体情况与客户合作——无论是调整到期日、重新安排后续订单,还是寻找其他解决方案。我们的目标是建立长期合作伙伴关系。
当然可以。信贷计划让您获得与大型企业相同的现金流优势。您可以以最优数量采购、维持安全库存、承接更大的客户订单——而无需前期资金投入来限制您的增长。
